技術者が辞めない人事設計
評価・昇給・キャリアを感覚ではなく仕組みで設計。 若手技術者が定着する人事の土台をつくります。
株式会社エアロステージでは、企業の人事にまつわる様々な課題に対して、一緒に解決していくサポートをしております。
当社は、建設コンサルタント会社の人事実務に実際に入り込み、採用代行・人事BPO・制度設計・面談運用まで一体で支援しています。
「人事を外部人事部として丸ごと任せたい」という建設コンサルタント会社様に選ばれています。
建設コンサルタント会社様から、特に多くご相談いただく内容です
・技術者の採用が止まっている
・応募は来るが、面接や対応が追いつかない
・人事担当者が不在、または兼任状態
・採用しても若手が定着しない
・社長や管理職が面接を抱えている
・求人媒体に出しても効果が出ていない
・AutoCadが使えない人が応募に来た
・積算経験が無い人が多い
建設コンサルタント会社が人事担当者を一人雇うと、
給与30万円でも、社会保険料や福利厚生を含めて
月50万円前後の固定費になることが少なくありません。
一方で、採用活動には繁閑があります。
案件が重なる時期、技術者を急ぎで確保したい時期、
そして、しばらく採用が落ち着く時期。
採用が一段落しても、人事の固定費は毎月発生し続けます。
その結果、
「今はそこまで人事に手をかけられない」
「でも、止めるわけにもいかない」
という状態に陥りがちです。
エアロステージは、
建設コンサルに必要なタイミングで、必要な人事機能だけを提供します。
採用が集中する時期は採用代行として。
人が定着し始めたら、評価・育成の設計へ。
落ち着いた時期は、無理にコストをかける必要はありません。
技術者不足が常態化する今、
人事を「後回し」にすること自体がリスクになっています。
固定費に縛られない柔軟な人事体制を、
まずは「代行」という形から一緒につくっていきませんか。